BU以及最新成立的王朝智能出行BU以及上沙衍生品BU，五个子板块！和以前，只是权责体系进行分离完全不同，以后每家分公司都要靠自身打粮食，应该都是一个独立运作的体系，独立运作，独立注册公司，靠自身赚钱！”

    “在五个全资子公司上，将独立设置上沙科技作为投融资主体，以1+5的模式，脱实向虚，不再设置直线管辖权，而五个全资子公司，将向上沙科技下属的新组建的上沙科技ICT管理委员会进行工作汇报！同时，集团要逐渐地从业务经营公司变成资产经营公司，从管人管事管业务，解决具体问题，给所有人兜底，转变为从市场角度做出价值判断！”

    “当然，由于板块的特殊性，我会对哲库芯片BU和上沙电池BU实施降落伞机制，在三年内，将不会进行利润有关考核！”

    场下都震惊地看着盛淮南。

    这个决定太突然了。

    但是，整个的分割，没那么简单。

    两个超级团队，上沙研发中心将怎么处理？上沙营销中心呢？

    权责如何划分？

    交叉领域怎么切割？

    盛淮南把自己要涉猎的领域做了区分，不同领域的项目，尽量不放在同一个公司壳子下面运作，这的确是一家高速增长的公司，必须要梳理清楚和理顺的，但是，需要进一步的切分和划割。

    “上沙科技的核心产品还是电子生态，未来也会围绕着这个核心进行衍生发展；而芯片和电池的核心是降本，但未来这两个板块将要试水做部分的第三方业务，以后可以向任何企业开放！”

    下面的少数员工，明白了盛淮南的意思，随即便开始仔细研究盛淮南提供的框架，从脉络中他们可以发现，这所有的动作的核心其实是围绕着自负盈亏来行动！

    现在虽然上沙科技虽然在快速发展，规模也是在做大，但是利润却太低了！

    整个集团50来亿的体量，利润率只有10%！

    这可是电子科技公司！

    不是制造业公司！

    虽然有入股余州银行等各种因素在，但是这个问题，其实是很严重的，这意味着，上沙科技只要有一个业务项出现问题，就会直接把利润干到0，甚至是直接大面积亏损。

    对于盛淮南来说，这时完全不可接受的。

    所以，为了未雨绸缪，盛淮南觉得内部是有潜力可挖的！

    实行业务剥离，自负盈亏，就可以逼迫五大板块尽快提高盈利水平，集团不再无原则输血和兜底了，并让五大集团板块各司其职，加强自身的能力！

    不然到了十年之后，上沙科技变成了阿里这样的20来万员工，结果却有濒临倒闭的危险，到最终只能被迫大重组，那就搞笑了。

    其实就算是在后世，中为的海思芯片，如此强大的存在，也是实行了这一模式，盛淮南就不相信，上沙科技玩不了这个！

    “并且，我们将解散研发中心和营销中心，将各大职能并入到各大BG和BU中，由各大BG和BU，进行资源的整合和把握，自己打粮食，要加深加厚自身的护城河，这对于上沙科技来说，非常关键！”

    看到下面员工凝重无比和出乎意外的表情，盛淮南意外地笑了笑。

    “在这个总结会上，我说了一些无比沉重的话题。但是对于上沙科技来说，这很重要。三年来，上沙科技始终在通过自我进化与突破来实现创新，每次变革，都均催生出新的增长。我们近期的变革带来了新的公司组织和治理架构，但是公司的使命却从未改变。”

    这样的分拆和集团核心战略的实施，盛淮南已经思考了非常久了。

    由于宏观经济与政策环境，以及马上要到的金融危机，上沙科技这样处理，是为了赋