。

    有。我郑重的说道：这对我很重要

    二者都有吧。苏曼宁思考一会儿说道，我确实需要股东支持，但更重要的是......她从平板调出一份分析报告，

    扬荣的算法在中小企市场表现远超曼宁的链通。我想推动曼宁转型三年了，一直缺乏核心技术。

    她说的话还是那么滴水不漏。

    不过她拿出的分析报告上的数据很客观，甚至坦率地指出了曼宁产品的缺陷。

    这种实事求是的态度与曾经那个全知全能的苏曼宁判若两人。

    你变了。我不由自主地说。

    是吗她轻轻转动无名指上的戒指，也许只是学会了承认自己的局限。

    这个小小的动作让我的心跳漏了一拍。

    三年婚姻，她从未在公开场合戴过这枚廉价戒指，总是收在首饰盒里，说太朴素了配不上正式场合。

    你还戴着它。我指了指戒指。

    她像被烫到一样停下动作：习惯了。迅速转移话题，

    关于合作，你有什么条件

    我思索片刻：扬荣保持独立运营，核心技术专利不转让，只授权；

    曼宁开放部分客户资源，但不干涉我们的产品路线；

    董事会席位我可以不要，但重大决策需双方一致同意。

    这些条件比一个月前她提出的还要苛刻。

    我等着她讨价还价，却见她直接拿起笔在文件上修改起来。

    加上这条：扬荣核心团队获得曼宁集团股票期权；

    还有这条：合作项目由双方共同管理，不设控制方。

    她修改完把文件推给我，够公平吗

    我惊讶于她的让步：你确定这等于放弃了控制权。

    如果合作建立在控制上，那和收购有什么区别她轻声说，

    这次......我想试试和你平等谈一次。

    这句话让我胸口发紧。曾经的苏曼宁把控制等同于安全，现在的她却在学习放手。

    我不知道这两个月她经历了什么，但变化是真实的。

    还有一件事。我说，我想知道林松和你们苏家的全部恩怨。

    她愣了一下：他没告诉你吗

    只说了一半。我回答道。

    苏曼宁望向窗外，阳光在她的轮廓镀上一层金边：

    三十年前，林叔和我父亲共同创立远松科技。

    后来公司做大，父亲认为林叔的技术路线太激进，趁他在国外时通过董事会解除了他的职务。

    这我知道。后来呢我问道。

    后来林叔去了美国，创办了自己的公司，几年后卖给IBM，实现财务自由。

    而远松科技......在2008年金融危机时差点破产，是父亲咬牙坚持，重组成了后来的曼宁集团。

    所以林松投资我......是为了报复

    起初我也这么想。她转回目光，但现在看来，他更想纠正一个历史错误——证明当年被否决的技术路线是对的。

    这个解释让很多事豁然开朗。林松看中的不只是我的遭遇与他的相似，更是扬荣技术路线与当年他被否决的方案一脉相承。

    你父亲......后来后悔过吗我问。

    苏曼宁的眼神黯淡了一瞬：他临终前说，最大的错误不是选择了保守路线，而是用不尊重的方式对待最好的伙伴。

    ......

    会议室门被敲响，林松探头进来：两位CEO商量好了吗外面的人要等不及了。

    我和苏曼宁对视一眼，同时点头。

    我们同意股权置换加战略合作的方案。我说。

    我也赞同。苏曼宁补充